Парфюмерия, косметика, аксессуары по приятным ценам в интернет-магазине VALERY-SHOP.COM

Парфюмерия, косметика, аксессуары по приятным ценам

Сделать заказ просто

в интернет-магазине

Главная Заработай с нами Слово президента О компании Бизнес Маркетинг-план Сетевикам Косметика Парфюмерия Гороскоп ароматов Обучение Представители Барнаул Поощрения Бренды Аромаэротика Преимущества РЕГИСТРАЦИЯ Сертификаты Прайсы Новости Мероприятия Производство О складах Корпор. культура Статьи Юмор МЛМ Офисы Доп. продукция Аромастудии Квалификации Архив

 Новые инструменты
для работы!
Спешите приобрести!

Книга "Ароматный
шлейф любви" о
магическом
воздействии ароматов
на человека

 
 

 

Ralph_Lauren

Ralph rocks (Ralph Lauren)

Ralph Lauren
Американский модный дизайнер. Глава бренда Polo (1967). Сегодня бренд выпускает все от галстуков до ароматов под маркой Ralph Lauren. Первые ароматы появились в 1978 - Polo and Lauren. Отдельная тема в работе бренда - молодежная линия Ralph. Ее начало было положено в 2000 году выпуском аромата Ralph. Последующие релизы -Ralph Cool (2004), Ralph Hot (2006), Ralph Rocks (2006) и недавно представленный Ralph Wild (2008).

Ральф Лифшиц, который в будущем станет Ральфом Лореном, родился в Нью-Йорке в 1939 году в семье бедного еврейского иммигранта. Уже в детстве Ральф знал, чего хочет. Он лелеял американскую мечту и в первом школьном сочинении честно ее высказал: "Хочу стать миллионером". Для того чтобы стать богатым, мальчик выбрал подходящую стезю, увлекшись экономикой. Около года Лорен провел в университете, но с учебой не заладилось, и юноша отправился колесить по просторам Соединенных Штатов в качестве коммивояжера. Ральф предлагал американским обывателям дамские перчатки и мужские галстуки. Впрочем, без особого успеха. А через три года за дело взялась судьба: Ральф Лорен нашел спонсора. Получив начальный капитал, он основал собственную фирму под названием Polo Fashion.

В 1971 г. показал первую коллекцию женской одежды «Поло Ральф Лорен». Ральф Лорен организовал огромную «империю моды», приобрел известность как классик американского стиля, создавая элегантную одежду в свободном стиле, трансформируя стиль английских колледжей, стиль «кантри» и стиль «вестерн».

Р.Лорен много работал для кино; делал костюмы для кинофильмов «Великий Гэтсби» (1973 г.), «Энни Хол» (1977г.).

В 1988 г, создал линию аксессуаров для Дома.

16 мая 2007 года. В Москву приехал Ральф Лорен — “гуру стиля”, “самый успешный дизайнер США”, “человек, одевший Америку” и проч., и проч. Вдобавок ко всем титулам, которыми наградила Лорена мировая пресса, это еще и человек-парадокс: сын бедных еврейских иммигрантов из России, ставший законодателем мод для самых богатых людей Америки и остального мира; дизайнер без профильного образования, собравший все призы модной индустрии США; бизнесмен, сколотивший на своем имени миллиардное состояние (под брендом Ralph Lauren продается все — от диванов до сумок для собак) и компания которого ничего не производит самостоятельно…

Ральф родился и вырос в Нью-Йорке в семье Фрэнка и Фриды Лифшиц. Его отец, маляр из Пинска, приехал в поисках лучшей доли в США. Лифшицы жили небогато, и Ральфу, младшему ребенку в семье, приходилось донашивать вещи своих старших братьев. Уже в школе он поражал одноклассников умением небольшими деталями придать старым вещам шарм и шик. “Ральф часами мог разговаривать про пуговицы и шарфы”, — вспоминал один из его одноклассников. В 16 лет Ральф сменил фамилию с Лифшиц на Лорен (“Просто потому, что Ральф Лорен лучше звучит”, — объясняет он). Недоучившись в колледже и отслужив в армии, Ральф Лорен работал продавцом одежды в Brooks Brother's и Bloomingdale's, затем устроился дизайнером галстуков в нью-йоркскую фирму Beau Brummel. Но наемным сотрудником Лорен пробыл недолго — в 1967 г. он создал первую коллекцию собственных галстуков, а на следующий год зарегистрировал компанию Polo Fashions. Дорогие шелковые галстуки от Ральфа Лорена поразили богатых покупателей — до тех пор даже состоятельные американцы носили дешевые синтетические костюмы и галстуки. Ральф Лорен был уверен, что ему удастся убедить их покупать очень дорогую и очень качественную одежду. Так и случилось.

В 1969 г. бывший работодатель Лорена — фешенебельный универмаг Bloomingdale's — предложил ему открыть собственную секцию. В 1971 г. Ральф Лорен запускает линию женской одежды и по образцу европейских дизайнеров (первым из американских модельеров) открывает монобрендовый бутик — естественно, в краю миллионеров, в Беверли-Хиллз. Но уже на следующий год компания оказалась на грани банкротства: дела шли слишком хорошо, она росла слишком быстро и, подобно многим молодым фирмам, стала неуправляемой. Ральфу Лорену помог Питер Стром — в обмен на инвестиции он получил 10%-ную долю в Polo Ralph Lauren и должность президента. Партнеры провели реорганизацию, и компания начала расти еще быстрее, чем прежде. В 1978 г. появилась парфюмерия Ralph Lauren, в 1983 г. (компания к тому моменту уже получила имя основателя — Polo Ralph Lauren), — коллекция предметов интерьера для дома.

“Стиль жизни от Ральфа Лорена” был окончательно сформирован и завоевал миллионы поклонников. Стиль Ральфа Лорена — это стилизация разных эпох: английской моды, колониальной, Дикого Запада, ставшая самостоятельным стилем. В самом деле, кто точно может сказать, как одевались и жили ковбои в XIX в.? Ральф Лорен предлагает свою версию: когда ему не удалось найти подходящее ранчо, он с нуля построил в Колорадо собственное “аутентичное ранчо XIX в.”. С самого начала Ральф Лорен решил, что не будет заниматься производством — только дизайном и продажами.

Сегодня на Polo Ralph Lauren работает около 350 компаний-производителей, которые выпускают почти весь спектр товаров, определяющий понятие “стиль жизни”, — от спортивной обуви до вечерних платьев, от посуды до седел. Этот стиль пропагандируется почти через 300 магазинов Ralph Lauren по всему миру. Контроль за производителями и продавцами очень жесткий — вплоть до того, как именно должны быть выставлены на полках те или иные товары. Естественно, не со всеми производителями у Polo Ralph Lauren складываются отношения. Самой большой ошибкой компании аналитики называют заключенный в 80-е гг. контракт на производство посуды с компанией JP Stevens — качество совсем не соответствовало цене, сроки поставок постоянно срывались. Скандалом закончилось и многообещающее лицензионное соглашение с производителем одежды Jones Apparel — сторонам пришлось выяснять отношения через суд. Но в целом дела у Polo Ralph Lauren идут очень хорошо: продажи за 2005-2006 финансовый гг. выросли на 13,3% до $3,746 млрд, а чистая прибыль — на 61,7% до $308 млн.

Последние бизнес-проекты Лорена — лицензионное соглашение с итальянской компанией Luxottica на производство очков (они появились в продаже в апреле) и совместное предприятие с Richemont Group, которое с осени 2008 г. будет выпускать часы Ralph Lauren. Для Ральфа Лорена это СП будет первым опытом в производстве, а для Richemont Group — одного из крупнейших производителей часов и ювелирных украшений класса люкс — первым совместным предприятием с дизайнерской маркой. Талант и правильно выбранная бизнес-стратегия сделали бедного мальчика из Бронкса очень богатым: журнал Forbes ставит Ральфа Лорена на 66-е место в списке 400 богатейших американцев с состоянием $3,9 млрд. В своих шести домах дизайнер окружил себя роскошными эксклюзивными вещами; он один из крупнейших коллекционеров старинных машин в мире (его собрание оценивается в $100 млн) и часов.

Прибыв в Москву на открытие двух своих бутиков, Ральф Лорен встретился с корреспондентом “Ведомостей”. Дело вкуса — Информация о том, что Polo Ralph Lauren Corp. собирается начать бизнес в России, появилась еще в конце 90-х гг. прошлого века.
Почему это событие так затянулось?
— Мы хотели прийти в Россию, когда найдем людей, которые помогут нам в развитии нашего бренда. За эти годы мы вели переговоры со многими людьми, а затем встретились с Mercury. Они выразили горячее желание работать с нашим брендом и рассказали, как собираются это делать. Я решил, что это именно то, что нам нужно.
— Вопрос был только в подходящем партнере? В интервью британской The Times в 1999 г. вы говорили о том, что не уверены, что у российских покупателей уже достаточно зрелый вкус для ваших вещей.
— Вкус можно развить. Хотя то, что я читал про Россию в то время, свидетельствовало, что вкус был к вещам более броским по сравнению с теми, что делаю я. Но для меня всегда было принципиальным, что я хочу сообщить своим клиентам (в любой части света) и как именно я это делаю. Для меня принципиально, чтобы магазин находился в правильном месте. В Англии я сначала открыл маленький бутик, а затем решил переехать в помещение побольше. Мне предлагали очень много зданий, но то, что я выбрал, было занято до такого-то года. Я сказал: подожду. И в конце концов получил его. В Москве наши магазины тоже находятся в правильных местах, и я чувствую, что мы нашли правильного партнера в России — у компании Mercury очень большой опыт в розничной торговле.
— Но почему вы решили действовать в России через партнера? Ведь другие крупные производители товаров класса люкс — LVMH, Richemont Group, напротив, начинают собственный бизнес в нашей стране.
— Да, я знаю — я разговаривал с ними. И думаю, что для нашего позиционирования и опыта наш выбор правильный.
— Вы переосмыслили британский стиль в одежде, создали стиль сафари для африканцев (и остального мира), ковбойский стиль для американцев (и прочих). Может быть, пришло уже время и для русского стиля?
— У меня была русская коллекция пять-шесть лет назад. Если подсмотрю в России что-то интересное, может, это пробудит мое воображение.
— Какой результат вашей компании станет успехом в первый год ее работы в России?
— Не могу назвать вам никаких цифр. У меня лишь есть предчувствие, что мы все делаем правильно.
-“Мы не владеем фабриками” — Глобальный тренд для компаний из сектора люкс — ставить производство под свой контроль. Вы же по-прежнему развиваете лицензионное производство. В то же время вы выкупили в собственность сайт polo.com и долю в компании Ralph Lauren Japan. Можете сформулировать свою стратегию: что компания Polo Ralph Lauren собирается делать самостоятельно, а что готова отдавать партнерам?
— Я начал свой бизнес, будучи очень ограничен в деньгах: у меня был лишь кредит в $50 000. По мере роста бизнеса лицензионное производство становилось для меня все более важным. Это дало мне возможность не забивать себе голову производственными вопросами, а сосредоточиться на открытии новых магазинов. Наша стратегия такова: мы не владеем фабриками, на которых производятся товары под маркой Ralph Lauren, в нашей ответственности — дизайн, контроль качества производимых товаров и продажа. И наши лицензиаты работают под очень строгим нашим контролем. Если мы чувствуем, что у нас есть больше знаний о предмете, мы выкупим лицензию обратно. Если же предмет очень сложен для производства и наш лицензиат хорошо справляется со своими задачами, мы сохраним лицензию. Но хочу подчеркнуть, что у вас должны быть очень хорошие отношения с вашими лицензиатами — в плохих партнерствах такие отношения не работают.
— Как оформлены ваши отношения с компанией Richemont Group, которая будет производить часы Ralph Lauren?
— С Richemont Group у нас совместное предприятие 50% на 50%. Я придумал концепцию этих часов и их дизайн — я всегда любил часы и сделал те часы, которые хотел бы носить сам и которые, надеюсь, захотят носить мои клиенты: будет спортивная линия, классическая и ювелирная. Richemont отвечает за производство. Мы выбрали правильные механизмы, что очень важно для часов. Осенью 2008 г. вы увидите эти часы. И мы лишь в начале пути — со временем, надеюсь, для часов Ralph Lauren будут разработаны собственные механизмы.
— Сколько будут стоить ваши часы?
— От 10 000 евро.
— Чем будет заниматься недавно созданная компания Global Brand Concepts?
— Крупные универмаги продают очень много различных брендов и даже товары под собственными марками. Но у розничных продавцов мало опыта в дизайне. У нас же есть опыт в розничной торговле и есть опыт в дизайне. И мы решили предложить этот опыт другим магазинам и маркам, создав специализированную компанию: будем разрабатывать для них концепцию их собственных брендов. Например, для сети J. C. Penney мы разработали концепцию бренда American Living. Конечно, мое имя в этом случае использоваться не будет — это эксклюзивный дизайн для заказчиков.
— Вы занимаете посты председателя правления, гендиректора и главного дизайнера Polo Ralph Lauren Corp. Каковы ваши обязанности?
— Я основал эту компанию, и у меня есть видение того, как она должна развиваться. В этом и заключается моя главная миссия: развитие концепции Ralph Lauren — ведь мы предлагаем не просто одежду или предметы интерьера, но стиль жизни, — развитие новых брендов, дизайн новых продуктов. Ну и, конечно, продажи — мы активно открываем новые магазины по всему миру. Как компания, акции которой торгуются на Уолл-стрит, мы должны быть последовательными и предсказуемыми. И разрабатывать новые продукты, которые позволят нам двигаться дальше и радовать инвесторов.
— Дизайнерская компания должна быть предсказуемой?!
— Предсказуемой для Уолл-стрит. Непредсказуемой для мужчин и женщин. (Смеется.) Кредиторы или акционеры
— А почему вы решили в 1997 г. вывести компанию на биржу?
— К тому времени у меня уже был партнер — банк Goldman Sachs, который владел долей в компании. Я хотел увеличивать масштаб бизнеса, так что выход на биржу был следующим логичным шагом.
— И что вы думаете об этом решении 10 лет спустя? Не жалеете: акционеры и аналитики не оказывают давление на вас, не мешают идти выбранным курсом?
— Нет. Биржа дисциплинирует компанию. И вы в любом случае не можете вести бизнес совершенно независимо: если вы не привлекаете деньги с фондового рынка, то берете кредит в банке. То есть вам приходится выбирать, что лучше: кредиторы или акционеры. Думаю, на примере Ralph Lauren мы доказали, что публичная компания из мира моды тоже может быть успешной и привлекательной для акционеров.
— Можете описать ваш типичный рабочий день?
— Каждое утро я начинаю с пробежки и занятий в тренажерном зале — у меня есть личный тренер. После этого еду в офис, где занимаюсь дизайном, участвую в совещаниях с дизайнерами и людьми из коммерческих служб… Иногда это обескураживает, потому что тебе необходимо очень быстро переключиться, например, с обсуждения новых цветов для мужских рубашек на финансовые вопросы. То есть мой рабочий день всегда очень насыщен, но мне больше всего нравится создавать новые продукты, потому что без продукта у тебя нет бизнеса.
— База данных Factiva, которую формируют тысячи качественных газет и специализированных журналов со всего мира, за последние 15 лет выдает только два ваших интервью. Невероятная скрытность для руководителя публичной компании и тем более для человека из мира моды! Почему?
— Я все-таки дал больше двух интервью за это время, но, конечно, делаю это нечасто. (Смеется.) Я отдаю себе отчет, насколько важно и полезно встречаться с журналистами, но считаю, что нет никакой необходимости быть в каждом журнале. Потому что, если тебя слишком много, ты перестаешь быть интересен людям. Я же хочу быть эксклюзивным — как и те вещи, что я делаю. И даю интервью, когда чувствую, что мне есть что сказать, а журналисты способны задавать интересные вопросы.
— Но не считаете ли вы, что это может помешать вашим продажам? В России, я думаю, люди если и знают имя Ralph Lauren, то не уверены, реальный это человек или просто бренд.
— Мы проделали большую работу, и хочется верить, что за последние месяцы имя Ralph Lauren стало гораздо лучше известно в вашей стране. Ну и наши магазины в Москве говорят сами за себя. Я верю в то, что секрет успеха — “оказаться в нужном месте в нужное время”, и думаю, что в России нам удастся его добиться. “Семья — это всё”
— Вы знаете, где находится родной город вашего отца — Пинск?
— Нет. Я собирался было заехать туда в этот раз, но мне сказали, что это слишком далеко от Москвы.
— Да, теперь это даже другое государство — Белоруссия. Кстати, как было полное имя вашего отца? Не похоже, чтобы в России еврейского мальчика нарекли Фрэнком.
— В Америке его всегда звали Фрэнк Лифшиц. Вы же знаете, как это было: иммигрант, приехав в США, мог назваться любым именем. Или его имя могли записать неправильно. — Вы один из немногих дизайнеров, у которого есть семья. Что семья значит для вас?
— Семья — это всё, ради чего ты живешь.
— Ваш сын Дэвид — старший вице-президент Polo Ralph Lauren по рекламе и маркетингу, сын Джером — исполнительный вице-президент, отвечающий за дизайн мужских коллекций. Семейные отношения не мешают бизнесу и наоборот?
— У нас очень близкие отношения с детьми. Думаю, что для них непросто работать в компании отца (как и для любого ребенка), но почвы для конфликтов у нас нет: они уважают мое мнение, я — их. Если я еду куда-то далеко, то обязательно беру жену и детей с собой. Они и сейчас со мной в Москве. (В комнату, где проходит интервью, заходит Дэвид Лорен.) Вот Дэвид — мой очень близкий друг. Мы обсуждаем с ним фильмы, если я собираюсь покупать машину, то советуюсь с ним…
— Готовясь к интервью, я прочитал много статей про вас. В некоторых вы представлены как очень жесткий человек, даже как тиран. Как вы можете описать ваш стиль управления?
— Я человек очень прямой и честный. И, надеюсь, у меня все-таки нет репутации тирана. Я лично себя тираном не ощущаю и всегда настроен на долгосрочные отношения с людьми. Вот взгляните на Чарльза (на интервью присутствует Чарльз Фаган, исполнительный вице-президент Polo Ralph Lauren по глобальным розничным продажам. — “Ведомости”) — он работает в компании уже 21 год, начинал у нас продавцом свитеров. Я поставил его за прилавок, когда ему было три года. (Смеется.)
— Вы самый успешный американский дизайнер как с точки зрения доходов, так и творчества. В чем секрет вашего успеха?
— Компанию надо строить с правильными людьми — ты ничего не можешь сделать в одиночку. В хорошей компании есть дисциплина, но люди ощущают не только ответственность, но и свою ценность для компании.
— Каким вы видите будущее компании через 10 или 20 лет?
— Сложно загадывать на такой далекий срок. Думаю, мы движемся в правильном направлении, в достаточной степени диверсифицируем свой бизнес. У нас в портфеле есть молодые бренды, у которых большой потенциал роста. В ближайшие пять лет мы будем показывать очень хорошую динамику роста.
— И вы пока на пенсию не собираетесь?
— Пока нет. Вот когда не смогу подняться по лестнице (беседа происходит на третьем этаже московского бутика. — “Ведомости”), тогда задумаюсь об этом. (Смеется.)

Сегодня его личное состояние оценивается в миллиард долларов, оборот его фирмы - почти четыре миллиарда долларов в год. Он владеет домами на Лонг Айленде и Ямайке, ранчо в Колорадо, поместьем в Бедфорде и роскошной квартирой в Нью-Йорке, он коллекционирует старинные автомобили и загадочно шутит во время интервью. Судя по всему, он доволен жизнью. И у него есть на это все основания - ведь его зовут Ральф Лорен.

Конечно, в самом начале все было далеко не так уж красиво. Был бедный белорусский (точнее, до революции - российский) городок Пинск, 97 процентов населения которого составляли евреи. Был не менее бедный, хотя и более крупный белорусский город Гродно. Именно там родились отец и мать будущего классика моды. Вовремя поняв, что блестящего будущего им в глубинке вряд ли удастся добиться, молодая семья Лифшиц приняла стратегически мудрое решение - перебраться в Новый Свет. Именно там, в Бронксе, и появился на свет Ральф Лифшиц, случилось это 14 октября 1939 года. Как истинный американец, он рано понял, в чем состоит смысл его жизни. «Хочу стать миллионером», - коротко и ясно написал он как-то в школьном сочинении. Никто не удивился, а учитель похвалил целеустремленного мальчика.

И невзирая на то, что американская жизнь Лифшицев была не сахарной (Ральф ютился в одной комнатушке с двумя старшими братьями), потомок иммигрантов начал не покладая рук трудиться над воплощением своей мечты в жизнь. Год изучал в университете экономику, попутно работая сразу в двух конторах, торговавших перчатками. Должность, которую ему смогла предоставить фирма «A.Rievetz & Co», была не совсем завидной - коммивояжер, торгующий галстуками. Но Ральф сумел абсолютно верно распорядиться предоставленным ему шансом. В 1967 году он лично разработал новую модель мужского галстука, а уже через год честолюбиво рванулся в собственный бизнес - рядом был старший брат, солидная ссуда в 50 тысяч долларов вселяла уверенность, единственный пока что бутик на Манхэттене сиял новизной, а придуманный эффектный псевдоним «Ральф Лорен» ласкал слух клиентуры.

Polo Fashion - так назвал Ральф свою фирму - прославилась сразу, выбросив на рынок эффектную коллекцию мужской одежды Polo by Ralph Lauren. Почему именно «поло»? Да ведь именно этот вид спорта предпочитают богатые и знаменитые!

Ставка Ральфа на «глазомер, быстроту и натиск» полностью оправдала себя - суворовские принципы применимы и в фэшн-бизнесе. Уже в 1971 году на подиумах заблистала первая женская коллекция бренда, а в 1973-м - обувная. В 1974-м модники обзаводятся солнцезащитными очками от Ralph Lauren, зашнуровывая при этом спортивные кроссовки линии Chaps. Ну а с 1978 года можно было услаждать свое обоняние изысканными ароматами от Ralph Lauren. Сейчас под этой маркой не выпускаются разве что цветочные горшки - фирма чутко держит нос по ветру и не устает удивлять общественность новинками в самых разных областях. Именно поэтому сам Ральф Лорен выглядит сейчас просто отлично!

Ну а что же хип-хоп? Неужели он мог спокойненько пройти мимо витрины, украшенной логотипом Ralph Lauren - конным игроком в поло, - и ничего не приобрести для своего роскошного гардероба? Конечно же, нет. Тем более что Ralph Lauren разработал линию, словно нарочно созданную для тех, кто не мыслит себя без рифм и ди-джеинга, - Polo. Она увидела свет в 1994 году. Это прямая наследница первенца компании - напомним, что первые Polo появились в далеком 1968-м.

Сейчас линия Polo представлена огромным количеством качественных и неповторимых по дизайну вещей, которые со свойственной только Ральфу Лорену загадочностью сочетают элементы американского вестерн-стиля и небрежное изящество английского «кантри-джентльмена». Если вам кажется, что это не подходит для хип-хопера, то вы ошибаетесь. Достаточно только увидеть эти обтягивающие джинсы и на первый взгляд небрежные курточки, эти майки и ветровки... К тому же не забудем о том, что Ralph Lauren - это само разнообразие! Вот модель Long Sleeve Solid Fleece Full Zip Hoodie за 85,90 $ - она словно создана для ди-джея, играющего модный сет. В куртке New Fisher Jacket (198 $) будет уютно зимой. А в майке C & T Classic Fit Snit (79,50 $) так приятно потусить с друзьями и подругами на берегу океана... Наверно, вы уже заметили, что цены для качественной одежды не так уж и высоки? Например, джинсы от Ralph Lauren обойдутся вам в среднем в сумму от 100 до 175 долларов.

Вот что говорит 50 Cent об одном из своих приобретений: «Знаете, я прекрасно помню свою первую шмотку от Ralph Lauren. Это были отличные красные штаны, которые офигенно на мне смотрелись. Помню, что когда я их нашел, то даже расхохотался от радости. Это было именно то, что нужно!.. И когда я шел в них потом по улице, то вид у меня был такой счастливый, что все девчонки смотрели только на меня».

Отдают хип-хоп-звезды должное и ароматам от Ralph Lauren. Известно, к примеру, что Sean Combs очень любит запах Romance Silver Man, а Beyonce предпочитает женский аромат Ralph Lauren Blue, успевший стать классикой американской парфюмерии...

Так что если вы приобретете какой-либо товар, отмеченный синей фигуркой всадника, играющего в конное поло, знайте, что оказались в отличной компании!
 


Делись знаниями и богатей!

Agent Provocateur Giorgio Armani Loris Azzaro Burberry Cacharel Calvin Klein Chanel Clinique Christian Dior Zino Davidoff DOLCE & GABBANA Donna Karan Escada Estee Lauder Givenchy Gucci Guerlain Guy Laroche Jean Paul Gaultier HUGO BOSS Jil Sander Valery Kenzo Lacoste Lancome Janna Lanvin Moschino Nina Ricci Ralph Lauren Salvatore Ferragamo Shiseido Sergio Tacchini Thierry Mugler VALENTINO Versace Laura Biagiotti Van Cleef & Arpels Elizabeth Arden Issey Miyake Lolita Lempicka Paloma Picasso

Контактные сведения

Телефон
+7 9236418171
Электронная почта
Общие сведения: [email protected] 

Skype: alexpepper1


Rambler's Top100